- Jag trodde att jag skulle ägna mitt liv åt att koda, men när jag arbetade i ett startup-bolag inom hälso- och sjukvård var det ingen annan som hade erfarenhet av affärsmöten, att träffa investerare, att genomföra projekt och så vidare. Jag blev intresserad och läste på om relevanta ämnen.
Amir läser fortfarande på och läser för närvarande en kurs i strategi och management vid Harvard.
- Mitt jobb nu är att överbrygga klyftan mellan strategi och teknologi. För kunder med en etablerad strategi ser vi hur IT kan implementera den, medan vi för andra organisationer hjälper till att utveckla strategin med IT i åtanke.
Amir och Cegal är specialiserade på en specifik bransch, nämligen energi.
- Våra kunder är internationellt sett allt från energibolag till olje- och gasbolag, nät- och elbolag samt vissa projekt för koldioxidavskiljning. Vi står inför en stor utmaning kopplat till energi, och att hjälpa till att lösa den utmaningen är en stor del av anledningen till att jag går upp på morgonen. Vi kan bidra med något mycket konkret - med en av bitarna i det stora pussel av åtgärder som behövs.
Projekten varierar kraftigt, både i storlek och karaktär.
- För vissa kunder har vi genomfört en molnmigrering för att göra företaget mer effektivt och säkert. För andra kunder har vi agerat som en outsourcad IT-avdelning, vilket vi har gjort i bolag inom förnybar energi som befinner sig i en uppstartsfas där de inte själva har denna kompetens. Vi har också genomfört en due diligence av IT-stacken hos ett IT-bolag som en av våra kunder inom förnybar energi ville köpa.
Även om projekten är varierande finns det en princip som Amir och hans kollegor försöker följa i dem alla, och det är att bekämpa fuss.
- IT blir ofta en komplicerad labyrint av lösningar och en hel mängd buzz words och branschjargong. Om kunden inte förstår vad som presenteras kan han eller hon inte fatta något beslut. Så vårt jobb är att förenkla och prata om det värde vi skapar snarare än om den tekniska lösningen som sådan.
Det är här som kombinationen av kunskap inom både teknik och affär är mycket värdefull.
- Kunskapen från båda områdena är avgörande för att förklara saker på ett begripligt sätt.
Även om Amir är uppslukad av strategi och ledning glömmer han inte sina rötter inom teknik. Han gillar fortfarande att "nörda ner sig" i teknik.
- Ta AI till exempel, där det är bäst att bara prova sig fram i stället för att titta på olika videor och föreläsningar. Jag har laddat ner en kod-editor och lekt med den, det är det bästa sättet att hänga med i den tekniska utvecklingen. Häromdagen skulle vi skriva protokoll från ett möte och då bad vi ett AI-verktyg att skapa ett program för att transkribera video till text. Det är mycket mer pedagogiskt än att använda några av de tjänster som redan finns.
I korridorerna på Cegal är det omöjligt att inte lägga märke till uttrycket "You Matter" - ett slags postulat för hur Cegal behandlar sina medarbetare.
- För mig innebär det att bli sedd och hörd. Som chef är det viktigt för mig att se till att framför allt unga medarbetare känner att de blir tagna på allvar.
Att bli sedd och hörd är inte det enda som kännetecknar arbetsmiljön på Cegal, även mångfald är ett kännetecken för organisationen.
- Jag gillar att vi är så olika. Jag kommer ursprungligen från Iran, och miljön här är definitivt mångkulturell. Vi har också många människor här som inte talar norska, och det är en helt naturlig del av vår kultur.
Ett tredje inslag i kulturen är graden av frihet. Vi har ganska fria tyglar här på Cegal. Just nu håller vi på att skapa en ny tjänst på vår avdelning, utan att nödvändigtvis ha klargjort det från alla håll och kanter.
Vi är mycket agila och får en nivå av tillit som jag tycker mycket om. På så vis är vi på många sätt fortfarande ett startup-bolag, även om vi gradvis har blivit ganska stora och internationella. En riktigt bra kombo, om du frågar mig.