Sysco + Cegal = den perfekte matchen
– Det var ikke tilfeldig at Cegal og Sysco slo seg sammen til et selskap. Tvert imot, Cegal var drømmepartneren, sier Dagfinn Ringås som ledet Sysco frem til fusjonen med Cegal.
Høsten 2021 ble det kjent at eierne av Stavanger-baserte Cegal ville kjøpe Haugesunds-baserte Sysco. I podcasten Teknologioptimistene forteller konsernsjef Dagfinn Ringås i Cegal om hvorfor akkurat disse to teknologiselskapene fant sammen og hva sammenslåingen har ført til.
Dagfinn Ringås, som tidligere var konsernsjef i SYSCO før han fikk samme tittel i Cegal, understreker at Cegal var drømmepartneren blant de mange, ulike beilerne til SYSCO.
Vi var veldig tydelige overfor både eierne og styret at vi ønsket å gifte oss med Cegal.
Dagfinn Ringås, Cegal
– Vi så et veldig stort potensial med å slå sammen selskapene. Selv om det formelt var Cegal som kjøpte Sysco, var det i praksis en fusjon mellom to likeverdige selskaper, sier Dagfinn Ringås. I dag er han konsernsjef i Cegal. Frem til oppkjøpet var han øverste leder i Sysco.
Sysco hadde mange beilere
Til Teknologioptimistene forteller han at det var veldig stor interesse for Sysco fra en rekke ulike investorer og virksomheter som ville kjøpe selskapet. Han forklarer hvorfor det var smartest å slå seg sammen med Cegal.
– Cegal og Sysco drev med det samme i hver sin ende av energibransjen. Cegal drev med programvare, konsulenttjenester og drift for olje- og gasselskaper. Sysco drev med programvare, konsulenttjenester og drift for vannkraft- og nettselskaper. I dag er ikke dette to adskilte industrier, men de er i ferd med å smelte sammen til én bransje, sier Ringås og legger til:
– Sysco hadde en veldig sterk muskel på konsulentsiden, mens Cegal hadde tyngden på skydrift. Derfor komplementerte selskapene hverandre godt. Med fusjonen ville vi skape det beste teknologiselskapet for hele energibransjen.
– Hva er det nye Cegal? spør Chul Christian Aamodt i Teknologioptimistene.
Dagfinn Ringås svarer: – Vi er et teknologiselskap som vil hjelpe kundene våre med å snu kompleks IT til digital suksess. Vi jobber med spennende 'bleeding edge' teknologier og vi skal bidra til det grønne skiftet som energibransjen står overfor. Vi fokuserer på tre områder:
Vi ønsker å bygge et av verdens beste teknologiselskaper for energibransjen.
Dagfinn Ringås, Cegal
Vil snu kompleks IT til digital suksess
Ringås utdyper svaret sitt og sier at Cegal ønsker å hjelpe alle IT-direktørene som sier at kompleksiteten rundt IT er blitt veldig mye større med mer press fra eiere, styrer og politikere om at teknologi og IT-løsninger skal gi forretningsgevinst.
Men suppen av løsninger: gamle systemer, nye systemer, sky, hybrid, multicloud. Man kan bli gal av denne kompleksiteten.
Dagfinn Ringås, Cegal
– Cegal hjelper med IT-infrastruktur slik at den bare fungerer og er sikker. Vi hjelper kundene til å få teknologier til å spille sammen. Ingen har bare én plattform. Vi hjelper med å tilgjengeliggjøre data slik at data blir til innsikt. Og vi hjelper med å lage lettbeinte programvareløsninger, ikke mastodont løsninger, men en app for produksjonsplanlegging, for energi dispatching eller en app for seismikkanalyse for å finne feste til vindmøller på havbunnen, fortsetter Ringås.
– Hvordan var det å slå sammen selskapene midt under pandemien? Å slå sammen to organisasjoner, to systemer, to kulturer når man ikke kunne møtes fysisk?
– Det gikk overraskende bra. Vi slo sammen disse selskapene på rekordtid, tror jeg. Vi opplevde at det var en voldsom lyst og energi for å slå oss sammen fordi at rasjonale for fusjonen var så sterk. Vi hadde 7–8 parallelle arbeidsstrømmer inn mot julen 2021 og føk ut av startblokka den 1. januar 2022. Vi greide å øke medarbeidertilfredsheten i begge selskapene mens vi fusjonerte. Og under prosessen mistet vi ikke flere folk enn det som er vanlig, svarer Ringås.
I podcasten Teknologioptimistene blir du bedre kjent med Cegal-CEO Dagfinn Ringås, hvordan Cegal-eierne ser på fremtiden, teknologitrender og mye mer. Her finner du alle episodene.
– Hvordan var det å bytte navn fra Sysco til Cegal? spør Chul Christian Aamodt i Teknologioptimistene.
– Det er rart det med navn. Det er ofte der det er mest følelser, men egentlig betyr navnet lite. Spør du kundene våre om de bryr seg om hva vi heter, så svarer de at det er ikke viktig. Samtidig skaper navnebytte så mye følelser internt. Cegal navnet er tydelig, kort, konsist og fungerer bra i alle land. Sysco-navnet fungerte ganske dårlig internasjonalt. Vi ble blandet med nettverksprodusenten Cisco, og i USA er det en stor matvaregrossist som heter Sysco. Cegal hadde et godt og innarbeidet navn, mens Sysco hadde en god profil. Vi tok det beste fra begge og beholdt Cegal-navnet og Syscos design og profil, svarer Ringås.
I dag nærmer Cegal seg tusen ansatte og har kontorer i 15–16 byer i åtte land. Cegal er blitt et globalt selskap. Cegal var eid av Norvestor. Sysco var eid av Credo Partners med Ferd som største eier. De store investorene er med i det nye selskapet med Norvestor som største eier. Cirka 400 ansatte er også medeiere.
Les artikkelen: SYSCO og Cegal fusjonerer: Blir global teknologispesialist for energisektoren >
Les artikkelen: Med nytt navn og brand skal Cegal innta nøkkelrolle i det grønne skiftet >
