Cegal vant pris for mangfold og likestilling

På FNs verdensdag for kulturelt mangfold ble Cegal kåret til det beste mellomstore, norske selskapet i forhold til likestilling og mangfold av Equality Check og CARE.

Hvert år kårer Equality Check de norske bedriftene som er flinkest på likestilling og mangfold. Kåringene er basert på anonyme vurderinger fra egne ansatte på den åpne plattformen Equality Check har utviklet. Det kåres vinnere i tre klasser: mindre bedrifter med opptil 100 ansatte, mellomstore selskaper med mellom 100 og 450 ansatte og større virksomheter med over 450 ansatte.

Kåringen skjer i anledning FNs verdensdag for kulturelt mangfold, Diversity Day, og i samarbeid med Care Norge.

– På samme måten som kvinnedagen får fram engasjementet for kvinners muligheter, ønsker vi å løfte Diversity Day i Norge som en feiring av mangfold i videre forstand, sier Isabelle Ringnes i Equality Check til E24.no.

Sammen med Marie Louise Sunde har hun grunnlagt plattformen som tar temperaturen på hvor gode norske bedrifter er til å gi alle like muligheter, uavhengig av kjønn, etnisk bakgrunn eller seksuell legning.

– Det er viktig å feire de som gjør en innsats på dette området. Vi håper kåringen kan være til inspirasjon for andre, fortsetter Ringnes.

Cegal best i klassen på mangfold

I klassen for mellomstore virksomheter vant Cegal kåringen, foran Capra consulting (nr. 2) og Netlight (nr. 3).

Denne prisen er det ekstra stas å få fordi den gis utelukkende basert på ansattes egne meninger om hvordan det er å jobbe et sted, sier Dagfinn Ringås, konsernsjef i Cegal.

– Folkene våre har frivillig gitt sine tilbakemeldinger. Med over 20 forskjellige nasjonaliteter, bred variasjon i alder, bakgrunn, religion og så videre – gjør det meg veldig stolt og glad at vi kommer ut som best i klassen. Dette er et signal om at vi gjør noe rett, at våre tiltak for og vårt sterke ønske om å gjøre Cegal til et godt sted å jobbe for absolutt alle fungerer, fortetter Ringås.

Han forteller at Cegal satte mangfold og likestilling øverst på agendaen for et par år siden med konkrete mål for arbeidet. Siden da er blant annet kvinneandelen i ledergruppa gått fra 0 til 43 prosent.

“Krevende å lede mangfold”

Ringås trekker frem tre ting som må være på plass, om man skal lykkes med arbeidet for økt likestilling og mangfold i selskaper:

1. Arbeidet må være drevet av toppledelsen
2. Det er ikke nok med strategier og planer, handling må til. Man må gjøre konkrete tiltak og sette opp mål som man sjekker og styrer etter.
3. Man må være utholdende. Det tar tid å snu gamle vaner og inngrodde fordommer i forhold til mangfold og likestilling. Og det er mer tidkrevende å finne kvalifiserte ansatte når man samtidig skal sikre et mangfoldig arbeidsmiljø.

– Det er mye mer krevende å lede et mangfoldig selskap, men likevel er det riktig å satse på mangfold og likestilling av tre grunner. Det er det rette å gjøre. Det er definitivt bra for forretningen og det er et mye morsommere selskap å være en del av, slutter Ringås.

Selskapene kåres basert på anonyme vurderinger de ansatte har gitt bedriften sin på tretten ulike indikatorer, på den åpne plattformen Equality Check. Der svarer de ansatte blant annet på om de opplever at alle får like muligheter eller om det foregår ubevisst diskriminering på arbeidsplassen.

For å kvalifisere til å bli vurdert for topplisten må en viss andel av de ansatte i bedriften ha svart, det må være en viss andel svar fra hvert kjønn og ulike minoriteter, og bedriften må ha oppnådd en minimumsskår på alle indikatorene.