Hvordan få digital suksess i et IT-landskap som blir stadig mer komplekst
80 prosent av alle IT-direktører svarer at kompleksiteten i IT øker. Her kommer Cegal inn med mål om å snu kompleks IT til digital suksess hos kundene.
Høsten 2021 ble det kjent at eierne av oljeteknologiselskapet Cegal ville kjøpe vannkraftteknologiselskapet Sysco. I podcasten Teknologioptimistene forteller konsernsjef Dagfinn Ringås i Cegal om hvorfor Sysco og Cegal slo seg sammen, hvordan nye Cegal vil hjelpe kundene og hvilke teknologitrender han ser i energiindustriene som nå er i ferd med å smelte sammen til én bransje.
I undersøkelser svarer 80% av IT-direktører at kompleksiteten rundt IT er blitt veldig mye større.
Dagfinn Ringås, Cegal
– Det er mer press fra eiere, styrer og politikere om at teknologi og IT-løsninger skal gi forretningsgevinst. Så ser de på suppen av løsninger: gamle systemer, nye systemer, sky, hybrid, multicloud – man kan bli gal av denne kompleksiteten. Her kommer Cegal inn. Vi hjelper med IT-infrastruktur slik at den bare fungerer og er sikker. Vi hjelper kundene til å få teknologier til å spille sammen, ingen har bare én plattform. Vi hjelper med å tilgjengeliggjøre data slik at data blir til innsikt. Og vi hjelper med å lage lettbeinte programvareløsninger; en app for produksjonsplanlegging, for energi-dispatching eller en app for seismikkanalyse for å finne feste til vindmøller på havbunnen, fortsetter Dagfinn Ringås, konsernsjef i Cegal.
– Hva er nye Cegal etter fusjonen mellom Sysco og Cegal? spør Chul Christian Aamodt i podcasten Teknologioptimistene.
– Vi er et teknologiselskap som vil hjelpe kundene våre med å snu kompleks IT til digital suksess, svarer Ringås og fortsetter:
– Vi jobber med spennende 'bleeding edge' teknologier og vi skal bidra til det grønne skiftet som energibransjen står overfor. Vi fokuserer på tre områder:
Vi ønsker å bygge et av verdens beste teknologiselskaper for energibransjen.
Dagfinn Ringås, Cegal
– Hvor moden er energibransjen for å flytte applikasjoner og løsninger til skyen? spør Chul Christian Aamodt.
– Skytransformasjon går i bølger. Første fase var epost-tjenester, nettbank og andre tjenester vi kanskje ikke tenker på som skyløsninger. Andre bølge kom med Microsoft Office og andre 'smør og brød'-programmer. Nå er det en stor bølge der større, tyngre fagsystemer flyttes til skyen. Det er relativt stor modenhet blant energiselskapene til å flytte kritiske driftsløsninger ut i skyen, svarer Ringås.
– Hva med sikkerheten rundt skyløsninger?
– Det de store skyleverandørene, som Amazon, Microsoft, Google, Oracle, har av sikkerhetskompetanse overgår det de fleste virksomheter greier å bygge opp selv. I dag er man avhengig av å ha redundans og å spre risiko knyttet til kritiske IT-systemer. Her kan skyen spille en nøkkelrolle, svarer Ringås.
Smidige IT-prosjekter kan være utfordrende
I podcasten Teknologioptimistene diskuterer programleder Chul Christian Aamodt og Dagfinn Ringås ulike metodikker rundt implementering av kritiske, omfattende forretningssystemer. De siste årene er smidige prosjekter blitt mer vanlige i stedet for mer tradisjonell metodikk, som fossefallsmetoden. Ved smidige metoder blir veien til underveis, mens fossefallsmetoden kjennetegnes med at løsning og utvikling er definert på forhånd og at systemet eller løsningen gjerne produksjons settes i en smell – med et 'big bang'.
Jeg skjønner skepsisen til smidig metodikk.
Dagfinn Ringås, Cegal
– Hvor moden er energibransjen til å tenke nytt rundt smidig utvikling? I bransjen har man jo vært vant til at et prosjekt starter et sted og slutter der man har bestemt. For eksempel at en kraftlinje skal gå fra A til B. Innen IT er det blitt vanlig å omfavne smidig metodikk, der man vet hvor man starter, men at målet flytter på seg hele tiden og at veien blir til underveis, innleder Chul Christian Aamodt i podcasten.
– Jeg kjenner meg igjen i at energibransjen henger litt igjen i fossefallmetodikken. Samtidig skjønner jeg skepsisen til smidig metodikk også. Tenk deg at du har bestilt en bil, og så skal leverandøren bygge den underveis. Jeg vet ikke når bilen blir ferdig, hvilket utstyr den kommer til å få eller hvordan den vil se ut. Det er ikke en god følelse, svarer Ringås og fortsetter:
– Man skal ikke klage på kunder eller en bransje som henger igjen i fossefallmetodikken. Det er naturlig å ville vite hva man kjøper og når det er ferdig. Men en fastlåst implementerings- og utviklingsmetodikk fungerer dårlig innen IT der behov og krav endrer seg underveis. Derfor er partnerskap og samarbeid mellom kunde og IT-partner så viktig. Essensen i smidig metodikk er at man har en dialog når det kommer endringer. Målet må være at vi som leverandør ønsker å få til en skikkelig god løsning som kundene våre er fornøyde med, ikke at vi er ute etter å fakturere flest mulige timer.
– Hvem er det som bestemmer IT-innkjøp i dag? lurer Aamodt på i podcasten.
– IT-direktøren og IT-avdelingen er alltid med. Vi opplever at IT jobber tettere med forretningen enn tidligere. Mange virksomheter har fått en digitaliseringsdirektør som ofte er et bindeledd mellom IT-avdelingen og forretning og strategi. I tillegg er prosesseierne, fagfolkene, med. Den tradisjonelle og generelle key account-manageren, som kommer med wienerbrød og kaffe på salgsmøte, vil veldig få snakke med. Som IT-partner må vi ha bransjeeksperter som forstår og kan snakke med fagfolkene hos kundene, svarer Ringås.
At energiindustriene nå er i ferd med å smelte sammen til én bransje var en av grunnene til at Sysco og Cegal slo seg sammen.
Dagfinn Ringås, Cegal
– Vi var veldig tydelige overfor både eierne og styret at vi ønsket å gifte oss med Cegal. Vi så et veldig stort potensial med å slå sammen selskapene. Selv om det formelt var Cegal som kjøpte Sysco, var det i praksis en fusjon mellom to likeverdige selskaper, sier Dagfinn Ringås. I dag er han konsernsjef i Cegal. Frem til oppkjøpet var han leder i Sysco.
– Cegal og Sysco drev med det samme i hver sin ende av energibransjen. Begge selskapene drev med programvare, konsulenttjenester og drift. Sysco hadde en veldig sterk muskel på konsulentsiden, mens Cegal hadde tyngden på skydrift. Derfor komplementerte selskapene hverandre godt. Med fusjonen ville vi skape det beste teknologiselskapet for hele energibransjen, sier Ringås til slutt.
Les artikkelen: SYSCO og Cegal fusjonerer: Blir global teknologispesialist for energisektoren >
Les artikkelen: Med nytt navn og brand skal Cegal innta nøkkelrolle i det grønne skiftet >
