Gjør bærekraft til en superkraft
– Det viktigste er å få en felles forståelse for at bærekraft er avgjørende; for Cegal som selskap, for bransjen vår og for samfunnet vi lever i. Det å få alle til å skjønne at vi er en del av noe som er større enn oss selv og selskapet vi jobber i, sier Celise Skaar, Global Sustainability Lead.
Cegals visjon er å bli et ledende globalt teknologiselskap som bidrar til en mer bærekraftig fremtid gjennom spesialisering på energi. Derfor har Cegal jobbet lenge og målrettet med bærekraft eller ESG (environmental, social, and governance).
Høsten 2024 startet Celise Skaar som Global Sustainability Lead i Cegal. Hennes viktigste oppgave var og er å integrere bærekraft i alt Cegal gjør, på alle nivåer i selskapet og på tvers av globale operasjoner.
Målet mitt er å få bærekraft til å bli like viktig for linjelederne våre som budsjettering og finansiell rapportering.
Celise Skaar
Generelt er det lett at bærekraft blir noe litt på siden av det virksomheten ellers driver med, fortsetter Skaar.
Skaar er også kjent for mange som en engasjert samfunnsdebattant og hun publiserer stadig kronikker og deltar i debatter i alle de store mediene. Nylig deltok hun i podkasten “Bærekraft med Kiwa” . Kiwa er et av verdens ledende sertifiseringsselskap (TIC-selskap) og leverer tjenester innen testing, inspeksjon og sertifisering (TIC står for testing, inspection and certifications).
I podkasten utdyper Skaar hva som er de største utfordringene for bærekraftsarbeid og gir gode råd til hvordan man kan styrke bærekraftsarbeid i ulike selskaper.
Tre tips for å lykkes med bærekraft
Celise Skaar har tre tips om man vil lykkes med bærekraft.
Bærekraft må være integrert i alle ledd i forretningen. Det kan ikke være noe man driver med på siden av den daglige virksomheten. Det må være like integrert som budsjettering, rapportering og andre prosesser, understreker Skaar.
Få med hele organisasjonen. Man må gjøre det enkelt å bidra til bærekraftsarbeidet. Om bærekraft bare blir et overordnet begrep som de ansatte ikke relaterer seg til, slår ikke bærekraftsarbeidet rot, fortsetter Skaar.
Vær tålmodig, men handlekraftig, samt å ikke være perfeksjonist: – Ikke mål virksomheten mot de flinkeste, men gjør heller små, kontinuerlige forbedringer. Målet er å bli bedre enn man var i fjor, sier Skaar. God kommunikasjon og synlige mål også er viktig om man skal lykkes.
Felles bærekraftsutfordringer
Celise understreker at ulike selskaper har ulike utfordringer når det kommer til bærekraftsarbeid, men at det finnes noen fellesnevnere.
– Det er en jungel av forventninger, krav, forskrifter og informasjon. Det gjør at for mange blir bærekraftsarbeidet styrt av å drive i samsvar med lover og regler i stedet for å handle – å gjøre noe. Mange er redde for å gjøre feil og bærekraftsarbeidet stopper opp i analyser og informasjon.
En grunn til utfordringen nevnt over er at bærekraft er et fag som favner bredt. Det omfatter blant annet klima, miljø, natur, sosial bærekraft, integrering og mangfold. Alle disse områdene er egne fagfelt. For å unngå at bærekraftsarbeidet blir overveldende, anbefaler hun å konkretisere arbeidet.
– Klarer man å integrere bærekraft i virksomheten blir det mange flere som kan hjelpe til, som kan støtte dette arbeidet, og som har mye kompetanse. Greier man å forankre i virksomheten at målet med bærekraftsarbeidet er at man skal gjøre det godt for selskapet, for bransjen, for planten og alt rundt, er det enklere å få med de ansatte, sier Skaar.
Mulighetsrommet for bærekraft er enormt. Til nå har bærekraftsarbeid vært veldig fokusert på risiko.
Celise Skaar
Vi har bare skrapt i overfalten på mulighetene bærekraftsarbeid kan gi en virksomhet. For eksempel å gå fra en lineær forretningsmodell til en mer bærekraftig modell. Det åpner for masse innovasjon, sier Skaar og legger til: – Bærekraft handler om å gjøre ting på en bedre måte for selskapet, for bransjen, for samfunnet.
Nøkkelen er å få alle til å skjønne at bærekraft er større enn oss selv. Da kan det også bli enklere å samarbeide med virksomheter som man også konkurrerer med. Med et felles mål kan man samarbeide om å utvikle bedre løsninger enn man greier hver for seg alene.
