Dagfinn Ringås har en suksess-strategi litt utenom det vanlige
27.03.2020 omtalte Computerworld vår CEO Dagfinn Ringås i portrettet. - Visjonen vår i SYSCO er å bygge et sagnomsust selskap. Et selskap som folk snakker om, og som folk ønsker å jobbe i. Da må vi bygge en ustoppelig kultur, sier han.
Her kan du lese et lite utdrag fra intervjuet:
« I SYSCO er det bare oss; folk og kultur. Det er ingen maskiner eller verktøy som avgjør vår suksess. Det er vi som former strategien.
Dagfinn Ringås
Du står og faller på egne beslutninger, hele tiden. Det er ingen å skylde på om noe går galt, og du har ingen store apparater som holder deg oppe. Likevel har Ringås ett ess i ermet. En strategi og en metafor han har rappet fra det amerikanske selskapet Southwest Airlines. Det er en vekststrategi, en slags fotosyntese han kaller for ustoppelig kultur.
« For meg er ikke firmakultur det å sitte sammen og synge Kumbaya My Lord eller å gå på glødende kull. Det er den fotosyntesen. Om du skal få noe til å gro så er det akkurat det samme som gjelder i et firma som i åkeren. Først og fremst trenger du næringsrik jord.
Dagfinn Ringås
Jorda er hele følelsen du har rundt stedet du jobber. Jorda i metaforen er en meningsfylt visjon, og ledere som ser folka sine. Det er stoltheten man har for arbeidsplassen sin, og verdier som faktisk betyr noe.
Ringås mener det er behov for en ledelse som planter de riktige frøene. Her er det riktig fokus, en tydelig strategi og flinke folk som står i fokus. Dette må selvfølgelig vannes. Det gjøres ved å fortelle de ansatte om hvordan det ligger an. Her inngår evalueringer av både selskapet og de ansatte. Det er inspirerende måltavler, trening og utvikling.
Også har du sola da. Det er feiring av suksesser og gode prestasjoner, og ledere som gir energi til de ansatte.
Til slutt forteller Ringås om ugress. For i en vellykket fotosyntese er det selvfølgelig også nødvendig å luke ut ugresset: Ugress blokkerer sol og stjeler næring. Ugress er sladder og baksnakking, og konstant negativitet. Det er selvsagt lov til å være forbanna eller uenig, men det er ikke innafor å være sur og negativ hele tiden – da trekker du energien ut av både kollegaer og selskapet. Jeg trenger ikke å betale noen for å finne problemer, det kan jeg klare selv. Jeg trenger folk som finner løsninger. Du må innimellom luke i åkeren.
I artikkelen kan du også lese om hvordan Dagfinn Ringås kom inn i IT Bransjen, hvordan han er som leder, hva han er mester i, om viktigheten av meningsfylt arbeid og hvilken, kanskje litt utradisjonell, interesse han har.