Sådan bygger Cegal en ustoppelig kultur

Cegal-chef Dagfinn Ringås bruger metaforer fra landbruget, når han taler om at bygge en ustoppelig virksomhedskultur i Cegal.

– Som de fleste IT-selskaber og vidensvirksomheder er Cegal også bare mennesker og kultur. Vi er blot hjerte og hjerne. Vi har ingen produktionshaller eller maskiner. Cegals kultur er det, der gør Cegal til Cegal, som gør os til en attraktiv arbejdsplads og som gør, at vi skiller os ud fra vores konkurrenter. Derfor har vi brugt meget tid og kræfter på at udvikle vores kultur, siger Group CEO Dagfinn Ringås i Cegal.

Virksomhedsledere skeler gerne til sport og især til holdsport, når de taler om virksomhedskultur. Præstationer, samarbejde, roller og positioner er begreber, der ofte nævnes. Det gør Ringås også, men rammeværket for at udvikle Cegal-kulturen er hentet fra landbruget: Hvad kræves der for at få en mark til at gro og blomstre.

At opbygge en ustoppelig kultur kræver det samme som at få en mark til at gro. Man har brug for næringsrig jord, frø, vanding, sol og lugning.

Dagfinn Ringås

Her forklarer han, hvad han lægger i de forskellige begreber:

Næringsrig jord

Næringsrig jord omfatter alt, der ikke kan sættes ind i et regneark, såsom virksomhedens profil, at lokalerne er indbydende og varme samt virksomhedens vision og mission.

– Man har brug for et klart svar på, hvorfor virksomheden eksisterer. Det er missionen – det, der får folk til at stå op og tage på arbejde. Tilsvarende har man brug for en tydelig vision. Vores vision er at bygge en anerkendt virksomhed med teknologiske superhelte for virksomheder i Norden. Det betyder en virksomhed, som bliver omtalt af folk, der vil arbejde hos os, og af tilfredse kunder, siger Ringås og fremhæver tre punkter, der definerer, hvad Cegal er og består af:

1. Teknologiske superhelte
2. Fuss fighters, der forvandler komplekse IT-udfordringer til digitale succeshistorier
3. Energi – Cegal er fuld af energiske medarbejdere

Frø

– Frøet handler om fokus og retning. Det er strategien og forretningsplanen. Og om at have de rigtige folk i de rigtige stillinger, siger Ringås og præsenterer forretningsplanen:

Cegal forvandler komplekse IT-udfordringer til digitale succeshistorier ved hjælp af 3 ting:

1. Vi leverer brugervenlig software til energiselskaber
2. Vi har superdygtige konsulenter
3. Vi leverer sikker IT-drift og overvågning

– Og med vores gyldne differentieringstriangel skiller vi os ud fra vores konkurrenter, fortsætter Ringås.

De tre spidser i trekanten er:

1. Eksperter på energisektoren
2. Cloud-tjenester og datastrøms-teknologier (såsom Microsoft Azure, Google Cloud, Kafka og mere)
3. At være de førende indenfor Oracle i Norden

Ringås tilføjer, at "frøet" også omfatter at have en rig mangfoldighed og meningsfyldt arbejde. De sidste år har Cegal skåret ned for sponsorering af store idrætsklubber. I stedet går penge til frivillige organisationer og projekter, som de ansatte også kan bidrage til, såsom at hjælpe Kripos med at udvikle systemer til at afsløre overgreb mod børn på nettet og Hackathon mod menneskehandel. – Det handler ikke kun om at ansætte talentfulde medarbejdere, men om at placere de rette personer i de rigtige stillinger. Det er der, de virkelig blomstrer, siger Ringås.

Vanding

– Vanding handler om at udvikle de ansatte og organisationen. Nøgleordene er træning, oplæring, mangfoldighed, målstyring, målinger, disciplin og sikring af resultater. Vandet omfatter både hårde og bløde værdier, siger Ringås.

Som en del af Cegals vandingsanlæg er der formaliseret kompetenceudvikling. En selvudviklet Tech Radar er et andet værktøj, der gør det lettere for Cegal at udvikle intern kompetence efter eksterne behov.

Vanding omfatter også forskellige sociale aktiviteter som virksomhedssport og andre mødesteder arrangeret gennem Cegal.

Sol

Sol handler om at give anerkendelse og fejre både mennesker og præstationer.

Ringås fortæller, at Cegal har valgt at droppe almindelige anerkendelser som "månedens sælger" og lignende. I stedet bruger Cegal belønninger knyttet til de tre værdier: energisk, fuss fighter og super skilled.

Cegal er heller ikke bange for at vise deres ansatte frem. Det sker både på sociale medier under hashtagget #MeetOurTeam, på konferencer, forskellige fora eller medier.

– Faren ved aktivt at synliggøre vores ansatte er, at vi kan miste dygtige kolleger. Dette skyldes, at flere lægger mærke til dem, og flere kan potentielt aktivt forsøge at rekruttere dem. Men denne synlighed gør os også attraktive for nye folk. Som leder er det er vigtigt at være klar over, at du kun har talenterne til låns. Vi ejer dem ikke. Derfor skal dem, der ønsker at være synlige, have lov til det, mener Ringås.

Ukrudt

– Problemet med ukrudt er, at det blokerer sollys og stjæler næring, siger Ringås og refererer til ukrudt i organisationen såsom sladder, problemløsning, modarbejdelse og lignende. Cegal-chefen tilføjer, at lugning af ukrudt ikke nødvendigvis betyder, at man skal slippe sig af med den problematiske medarbejder, men at man skal håndtere anstrengte situationer og forsøge at løse problemerne gennem samtaler og coaching.

Men af og til må man bare sige: "Kære energityv. Det var hyggeligt at møde dig, men søg venligst job hos en af vores konkurrenter." Jeg betaler folk for at finde løsninger, ikke for at pege på problemer.

Dagfinn Ringås