Strategi møder teknologi

Med studier inden for softwareudvikling fandt Amir vejen ind i en health-tech start-up og fik der smag for strategi og forretningsudvikling. Kombinationen af begge fagområder har han fundet hos Cegal.

– Jeg troede, jeg skulle bruge hele livet på at kode, men da jeg arbejdede i en start-up inden for sundhed, var der ingen andre, der havde erfaring med forretningsmøder, at møde investorer, gennemføre projekter og lignende. Jeg var interesseret og læste op på relevante fag.

Amir læser stadig op, og han tager for tiden et kursus i strategi og ledelse på Harvard.

– Mit job nu går ud på at bygge bro mellem strategi og teknologi. For kunder med en etableret strategi ser vi, hvordan IT kan få den gennemført, mens vi for andre virksomheder bistår med at udvikle strategien med IT i baghovedet.

Amir og Cegal specialiserer sig i én specifik industri, nemlig energi.

Vores kunder spænder fra energiselskaber til olie- og gasselskaber, netselskaber og elselskaber samt nogle CO2-fangstprojekter. Vi står over for en enorm energimæssig udfordring, og at hjælpe med at løse den udfordring er en stor del af, hvorfor jeg står op om morgenen. Vi kan bidrage med noget meget konkret – med en af brikkerne i det store puslespil af nødvendige tiltag.

I Cegal Danmark ligger vores ekspertise inden for data, databaser og cloud-tjenester på tværs af forskellige teknologiske platforme. Her samarbejder vi med kunder i forskellige industrier som detail, produktion, offentlige, finans, forsikring, forsyning og energi, som alle har missionskritiske eller forretningskritiske data, der skal være tilgængelige, kompatible og sikre.

Projekterne varierer meget, både i størrelse og karakter.

For nogle kunder har vi gennemført en cloud-migrering for at gøre virksomheden mere effektiv og sikker. For andre kunder har vi fungeret som en ekstern IT-afdeling, hvilket vi har gjort for vedvarende energiselskaber, der er i opstartsfasen og ikke har denne ekspertise selv. Vi har også udført due diligence på IT-stakken i en IT-virksomhed, som en af vores kunder inden for vedvarende energi ønskede at købe.

Fuss fighter

Selvom projekterne er varierede, er der ét princip, som Amir og hans kolleger forsøger at følge i dem alle, nemlig at bekæmpe unødvendig kompleksitet.

IT bliver meget ofte en kompliceret labyrint af løsninger og en hel masse buzzwords og fagsprog. Hvis kunden ikke forstår, hvad der bliver præsenteret, vil de ikke være i stand til at træffe en beslutning. Så vores job er at forenkle og tale om den værdi, vi skaber, fremfor den tekniske løsning som sådan.

Det er her, kombinationen af viden om både teknologi og forretning er meget værdifuld.

Viden fra begge områder er afgørende for at forklare tingene på en forståelig måde.

Selvom Amir er dybt involveret i strategi og ledelse, glemmer han ikke sine rødder i teknologi. Han kan stadig lide at "nørde" med teknologi.

You matter

I gangene hos Cegal er det umuligt ikke at bemærke udtrykket 'You matter' - et slags grundprincip for, hvordan Cegal behandler sine medarbejdere.

For mig betyder det, at man skal ses og høres. Som leder er det vigtigt for mig at sikre, at især unge medarbejdere føler, at de bliver taget seriøst.

At blive set og hørt er ikke den eneste egenskab ved arbejdsmiljøet hos Cegal; mangfoldighed er også et kendetegn ved virksomheden.

Jeg kan godt lide, at vi er så mangfoldige. Jeg er oprindeligt fra Iran, og miljøet her er bestemt multikulturelt.

En tredje egenskab ved kulturen er graden af frihed. Vi har ret frie tøjler her i Cegal. Lige nu er vi i gang med at udvikle en ny service i vores afdeling, uden nødvendigvis at have afklaret det i alle retninger.

- Vi er meget agile og har et tillidsniveau, som jeg værdsætter. På den måde er vi på mange måder stadig en entreprenørvirksomhed, selvom vi gradvist er blevet ret store og internationale. En rigtig god kombination, hvis du spørger mig.