Proaktiv IT-drift hos Sval
Cegal Agile IT Governance forbinder Svals forretningsdrift og IT-drift problemfrit. Agile IT Governance giver Sval mulighed for at fokusere på sin kerneforretning - udforskning og produktion af olie- og gasfelter - samtidig med at IT-operationerne er gået fra at være reaktive til at være proaktive.
Efter at have opkøbt Spirit Energy Norway i 2022, etablerede Sval sig hurtigt som en af de ti største olie- og gasproducenter i Norge. Siden da har virksomheden været på en intens digital rejse og udnytter nye teknologier til at operere effektivt og produktivt.
Læs mere om Sval og Spirits sammenlægning her: Sammenlægning af IT-systemer gik hurtigt og problemfrit med Cegals hjælp >
Svals vision er at fortsætte med at udvikle sin aktivitet på den norske kontinentalsokkel (NCS) og kontinuerligt søge efter muligheder for at udvide sin portefølje og skabe værdi for ejere og samfundet. Deres mål er at blive en af de fem største producenter på NCS.
Cegal har de seneste år leveret IT-drift og teknologi. Nu har Sval og Cegal taget IT-driften et skridt videre, og Cegal er blevet en strategisk IT-partner. Den 4. januar 2024 gik Sval og Cegal succesfuldt live med Agile IT Governance, en ny samarbejdsmodel.
Læs hvad vores Manager Business Services Ingrid Kvinge skriver om Agile IT-metoden her >
Cegals agile IT-leveringsmodel er en central del af Svals IT-strategi.
Bjørn Magnus, Sval
Implementeringen af Agile IT Governance har været en succeshistorie for Sval. De operative effekter forventes at være betydelige, selvom det er for tidligt at fastslå konkrete resultater endnu. Med Cegal Agile IT Governance er Svals IT-drift gået fra at være reaktiv til at være proaktiv. Ved at tilføje Agile IT Governance oven på den eksisterende IT-drift er der skabt et proaktivt styringslag. Dette lag fungerer også som bindeleddet mellem forretningen og IT, hvilket gør det muligt for IT at støtte forretningen mere sømløst.
Under opstartsfasen af Agile IT Governance var det af yderst vigtigt at sikre robuste tjenester fra begyndelsen, men også at justere forventninger og opbygge en samarbejdskultur. En nøglefaktor for succes var evnen til at opretholde en åben og ærlig dialog gennem hele processen. Vi var også meget imponerede over Cegals hurtige respons, siger Björn Magnus, IT-direktør på Sval.
ITIL med Agile IT Governance på toppen
Samarbejdet med Cegal fokuserer på at lede efter og producere olie og gas. Cegal støtter Svals virksomhed med stabil og sikker IT-drift og teknologi. Cegal bruger ITIL (Information Technology Infrastructure Library), en ramme for bedste praksis for levering af IT-tjenester. Nu har Sval og Cegal taget partnerskabet omkring IT-drift et skridt videre med Agile IT Governance.
Med Agile IT Governance stræber vi altid efter at forbedre IT-leverancen og teknologien, som anvendes i Svals virksomhed.
Mamta Malhotra, Cegal
Det Agile IT-rammeværk er designet til at forbinde forretningsmål og IT-udførelse, hvilket sikrer en robust ledelsesstruktur, der fanger Svals forretningsbehov, samtidig med at det letter effektiv kommunikation med Cegal. Inden for denne ramme fastlægger Sval Energi den strategiske retning og prioriteringer, så Cegal kan levere proaktiv værdiskabelse og fungere som en indsigtfuld forretningsrådgiver. Dette samarbejde fremmer kontinuerlig forbedring gennem hurtig beslutningstagning og en dyb forståelse af målene.
Farvel til rigide strukturer
Agile IT Governance repræsenterer et farvel til stive, hierarkiske strukturer og velkommen til mere samarbejde og en mere tilpasningsdygtig model. Den integrerer agile principper i projektstyringen og lægger vægt på gennemsigtighed, iterative processer og kontinuerlig forbedring for at maksimere kundeværdi.
- Kerne-IT-infrastrukturen forbliver den samme. Men måden, vi arbejder på, vil ændre sig fra reaktiv til proaktiv, hvilket vil kræve et nyt fokus og indstilling. Som en del af den nye operative model er nye processer, styring og rapportering blevet etableret for at støtte proaktiv levering, siger Malhotra.
- Når vi afslutter dette projekt, fejrer vi samarbejdet mellem teamene og et partnerskab, der gav resultater ud over, hvad vi forventede. Sammen har vi vendt udfordringer til leverancer og lagt et solidt grundlag for fremtidige projekter," siger Mamta Malhotra til sidst.
Denne succes illustrerer vigtigheden af effektiv projektledelse, tydelig kommunikation, fælles mål og en proaktiv tilgang til problemløsning.
Mamta Malhotra, Cegal
Mamta Malhotra, Business Services Manager i Cegal.
