Med en master i petroleumsteknologi fra Universitetet i Stavanger fandt Yahya vejen til Cegal og afdelingen for Business Services. Der arbejder han med applikationsstyring.
– Jeg er med til at styre applikationsporteføljen for vores kunder i en cloudtjeneste, der hedder Cetegra. Flere af kunderne har over 100 applikationer, alt fra software, der styrer boring og brønde, til applikationer inden for Microsoft 365.
For Yahya er der nogle applikationer, der er mere spændende end andre.
– Det er særligt sjovt at arbejde med en applikation som Petrel, med en række funktioner, der bruges inden for seismik og geologi.
Det er jo fagområder, jeg har beskæftiget mig med under studierne, og det er virkelig sjovt at se, hvordan den teoretiske viden, jeg fik der, bruges i praksis.
Sammen med andre teknikere omfatter Yahyas arbejde alt fra dataanalyse til licensstyring og automatisering af applikationer. Kunderne er primært inden for olie- og gas-sektoren.
– Det spændende ved den branche er, hvor betydningsfuld den er for hele verden. Desuden er der en stor udvikling i branchen med omfattende digitalisering. På grund af det ser vi stadig mere samarbejde mellem teknikere og fagfolk med domænekendskab fra olie og gas. På den måde sidder jeg lige midt i det hele, med en fod i hver lejr.
Det er ikke kun energibranchen, der udvikler sig – det gør også Cegal som virksomhed. Fra starten i Sandnes er Cegal blevet en virksomhed med international tilstedeværelse. Yahya arbejder med kunder i Tyskland, Mexico, Egypten og Argentina.
– Der sker rigtig meget i Cegal, og det kan jeg godt lide. Vi vokser ret hurtigt og udvikler os som en global virksomhed.
At have flere kontorer både i Norge og i udlandet er et stort plus. For mig var det helt problemfrit at fortsætte i jobbet, da jeg i august flyttede fra Stavanger til Oslo. Selvom vi er spredt, samarbejder vi stadig rigtig godt.
Denne mangfoldighed af kolleger bidrager til, at de er en sammentømret gruppe.
– Vi er meget inkluderende, måske netop fordi vi er så forskellige og arbejder sammen på tværs af landegrænser. Et eksempel er måden, vi bliver taget imod på; som nyansat får man en mentor. Min mentor er faktisk blevet en god ven, hvilket siger noget om den kultur, vi har her. Men det er ikke kun mentoren, der tager sig af dig – vi bidrager alle til at ses, tage en snak og finde på ting sammen.
Denne omsorgsfulde kultur gælder ikke kun mellem kolleger, men rækker helt til toppen.
For mig er det meget tydeligt, at ledelsen også er optaget af, at man bliver set og hørt. Forleden havde jeg en samtale med CEO'en for hele Cegal, og han var oprigtigt interesseret i, hvordan jeg havde det, og hvordan det var at arbejde i afdelingen for application management. Ud fra, hvad jeg hører fra mine studiekammerater, er det ikke helt almindeligt, at topledelsen er så imødekommende over for alle medarbejdere.
Parallelt med at Cegal udvikler sig, har Yahya også tilegnet sig ny viden og nye færdigheder.
– Jeg er blevet langt mere tryg ved, hvordan IT-branchen fungerer, og har lært en masse om cloud-løsninger og hvordan nye løsninger udvikles, fra produktion til testning og derefter udrulning.
Yahya har også udfordret sin komfortzone.
– Jeg er blevet langt bedre til at præsentere foran større grupper, hvilket vi gør meget både i møder og workshops. Jeg har også lært meget om kvalitetssikring af leverancer og drift af applikationer gennem kurser og certificeringer.
Hvilken udvikling Yahya ønsker fremover, er på ingen måde tilfældig, men derimod styret af hans egne ambitioner og ønsker.
– I Cegal har vi meget frihed, både til at definere arbejdsopgaverne og hvor meget ansvar, du vil have, men også i hvilken retning, du ønsker at udvikle dig.
Jeg taler ofte med min leder om mine ambitioner og ønsker, og jeg føler i høj grad, at jeg bliver hørt. Muligheden for at være med til at påvirke min egen fremtid vægter jeg meget højt. Det er en vigtig årsag til, at jeg trives.