«Dojo» er et japansk ord og betyder øvelokale. Oprindeligt var dojoen et sted, hvor buddhistiske munke mediterede og studerede. I dag bruges dojo især i forskellige kampsportsgrene til praktiske øvelser, som skal gentages mange gange og i træning, som gør atleterne stærkere og bedre.
I løbet af efteråret 2021 har Cegal brugt dojo-tankegangen til at udvikle og styrke konsulenterne gennem hårde og praktiske øvelser.
- Vi ville se på, hvordan vi kunne forberede vores konsulenter endnu bedre til de opgaver, der venter hos kunderne. Vi tænkte derfor, at vi kunne hente inspiration fra kampsport, hvor man gentager øvelser gang på gang, indtil de sidder hundrede procent på rygraden, starter Arturo Viveros Department Tech Lead, som har dyrket karate.
Lær Arturo Viveros bedre at kende >
- Man kan have nok så mange certificeringer, kurser og teoretiske uddannelser, men det er praktisk erfaring og evne til at løse konkrete opgaver i samarbejde med kollegaer hos kunderne, som virkelig tæller, siger Yilmaz Guleryuz chefkonsulent i Cegal.
Dojoen giver konsulenterne den praktiske erfaring, som de har brug for, inden de indgår i kundeopgaver.
Yilmaz Guleryuz, Cegal
Indtil videre har fem konsulenter været igennem Cegal-dojoen. Og både Viveros og Guleryuz fortæller, at resultaterne har været utrolig positive.
- Konsulenterne arbejder med teknologier, som kunderne bruger. Konsulenterne er dermed i praksis onboardet hos kunderne, inden de begynder at arbejde der. Det eneste nye er dermed kundernes specifikke IT-miljø, siger Guleryuz.
Guleryuz støttes af konsulent Phong Pham, som har gennemført den første dojo session.
- Jeg er blevet klargjort i de opgaver og værktøjer, samt fået en masse viden om den næste kunde, som jeg skal arbejde for, fortæller Pham.
- Ud over at blive eksperter på eksisterende projekter, giver dojo-uddannelsen os mulighed for at forberede os på nye og kommende teknologier. Det kan være løsninger, som vi med tiden vil implementere hos vores kunder, tilføjer "dojo"-konsulent Brahma Yaram.
- Konsulenterne faktureres fra dag ét. Mange virksomheder stiller med konsulenter, som i praksis starter med at få løn for oplæring. Cegals dojo giver konsulenter mulighed for at løse problemer og levere værdi til kunderne fra dag ét, tilføjer Viveros.
Cegals dojo har følgende seks principper:
Viveros tilføjer, at konsulenterne har klare og ambitiøse mål at arbejde hen imod gennem iterationer, der løber over 3-4 uger. Når man har bestået et niveau, kan man gå videre til næste niveau, på samme måde som man gør i kampsport.
- Og samarbejde! tilføjer Guleryz.
- Det bedste ved dojoen har været at se, hvordan konsulenterne løser opgaver og problemer. De kommer frem med løsninger, som kan genbruges på flere dojo-opgaver og på projekter ude hos kunderne, siger Brahma Yaram, konsulent hos Cegal.
Det er vigtigt at løse opgaver sammen. At kunne samarbejde er blevet mere og mere vigtigt, når man skal skabe nye løsninger og udvikle ny teknologi.
Yilmaz Guleryuz, Cegal
Han understreger, at det alligevel ikke skal være for hårdt for konsulenterne.
- Det skal være udfordrende, men ikke for hårdt. Dojo-ordningen er ikke egnet for alle. Det er frivilligt at gennemføre det. Og det er ikke altid, man har tid og mulighed for at fokusere så intenst på at udvikle sig som konsulent. Det tager vi selvfølgelig højde for, siger Viveros.
- Det bedste ved dojoen, har været at lære af mine kollegaer med forskellig baggrund og erfaring. Jeg ser på opgaver med nye øjne og har flere værktøjer, som jeg kan bruge, når jeg skal i gang med nye projekter, siger "dojo-konsulent" Phong Pham.
Læs mere om Phong Phams erfaringer fra Dojo-træning her >